Funcțiile managementului

Viziunea și funcția ei.

viziunea și funcția ei

Adoptarea Anexei SL care a inclus o structura si o terminologie comune viziunea și funcția ei toate sistemele de management, a redus complexitatea si a diminuat discrepantele intre sisteme si alte zone ale afacerii. In loc de a fi privit ca o piesa individuala, fiecare sistem devine un pilon care sprijina obiectivele generale ale companiei.

Sectiunea 5 a Anexei SL accentueaza importanta Leadership-ului in noile standarde. Leadership-ul adevarat include o viziune a succesului.

Organizatiile care vor culege cele mai importante roade din certificarea in conformitate cu noile standardele ISOISOISO si ISO sunt acelea care au un Leadership care gandeste constructiv, care vede schimbarile drept o modalitate de a castiga avantaj competitiv.

Search form

Prin recunoasterea potentialului noilor standarde, leaderii acceseaza o unealta puternica care sprijina nu doar imbunatatirea in domeniul sistemelor de management dar si succesul general al afacerii lor. Ce inseamna Leadership? Desi nu este in mod specific definit in viziunea și funcția ei standarde, termenul are cateva sensuri larg acceptate, incluzand: abilitatea de a crea o viziune clara; capacitatea de a impartasi viziunea cu ceilalti si de a-i motiva sa o urmeze; capacitatea de o oferi structura organizatorica, instrumentele si informatiile care permit celorlalti sa aiba success in urmarirea viziunii si de a aborda riscurile si conflictele care apar pe parcursul urmaririi respectivei viziuni.

Leadership-ul este crucial deoarece sistemele de management au evoluat astfel incat joaca un rol din ce in ce mai important in structurile corporatiste. La inceput sistemele de management erau utilizate pentru a controla scopurile si pentru a se concentra asupra minimizarii defectelor produselor si in general asupra controlului produselor neconforme.

viziunea și funcția ei

In timp, sistemele de management au inceput sa se adreseze proceselor aferente fabricarii produselor — prevenirea reprezentand un aspect la fel de important ca si inspectia produsului. Acum, un bun sistem de management are o abordare mult mai cuprinzatoare asupra organizatiei si a partilor interesate cheie. Acest lucru necesita un nou mod de lucru si noi nivele ale Leadership-ului in cadrul sistemelor de management. Nu este suficient sa detii o politica de o pagina care sa fie singura responsabilitate a unui membru al managementului de varf.

Maximizarea beneficiilor noilor standarde va necesita existenta Leadership-ului la nivelul intregii organizatii.

viziunea și funcția ei

Exista diferente intre Management de varf si Leadership? Noile editii ale standardelor contin o mai mare concentrare pe Leadership. Este important sa facem distinctie intre Leadership si Managementul de varf.

Daca managementul de varf se defineste ca fiind persoana sau grupul de persoane care conduce și controlează o organizație la cel mai înalt nivel, Leadership-ul poate fi prezent oriunde si la orice nivel al oranizatiei.

Pentru organizatiile în care membrii cei mai importanți ai acesteia joacă în prezent un rol activ în cadrul sistemelor de management modificările vor fi pur și simplu o formalizare a ceea ce se întâmplă acum.

viziunea și funcția ei

Cu toate acestea, pentru acele organizații în care managementul la nivel de varf a delegat majoritatea responsabilitatilor pentru sistemele de management catre reprezentantul managementului, schimbarile vor fi semnificativ mai mari. Renuntarea la toate trimiterile la rolul de "reprezentant al managementului", întărește dorința de a avea sisteme de management integrate în operațiunile de afaceri de rutină, mai degrabă decât de operare ca un sistem independent de sine stătător, cu propria structura de cât de repede poate cădea vederea dedicata.

Standardele care au la baza anexa SL cer managementului de vârf să fie mult mai implicat cu privire la sistemele de management decât editiile precedente. Managementul de vârf trebuie sa demonstreze că se angajează în activități cheie ale sistemelor de management spre deosebire de asigurarea pur și simplu că aceste activități au loc. Aceasta înseamnă că este nevoie ca top managementul să se implice în mod activ în funcționarea sistemelor de management.

Cerintele referitoare la rolul pe care managementul viziunea și funcția ei varf, il joaca in crearea si sprijinirea unui sistem de management eficace, au viziunea și funcția ei accentuate. In cadrul standardelor, exista acum mai multe zone in care leaderii trebuie sa isi demonstreze implicarea si angajamentul fata de sistemul de management, cum ar fi: sa se asigure de faptul ca cerintele sistemului sunt integrate in procesele de afaceri ale organizatiei; sa promoveze constientizarea abordarii bazate pe proces; sa se asigure ca sistemul de management isi indeplineste rezultatele intentionate; sa sprijine alte roluri de management relevante pentru a-si demonstra propriul leadership-ul; sa se asigure ca politica este comunicata, inteleasa si aplicata de catre intreaga organizatie.

Acest accent puternic pe Leadership va necesita o mai mare responsabilitate din partea managementul de varf care poate fi definit ca factorii decizionali la cel mai inalt nivel. In trecut, supravegherea si imbunatatirea sistemelor de management era, in multe cazuri, delegata unui manager al calitatii sau manager al mediului.

Account Options

In prezent, acest lucru nu mai este suficient. Standardele revizuite cer managementului de varf sa pastreze raspunderea pentru implementarea si eficacitatea SMC si SMM. Aceasta inseamna ca managementul de varf va trebui sa fie mai implicat si sa inteleaga mai bine cerintele sistemelor de management. Dezvoltând hipermetropie compatibilitatii sistemelor de management cu strategia principala de afaceri este acum o parte a procesului viziunea și funcția ei evaluare.

Aceasta este o oportunitate de a utiliza o sistemele de management pentru cresterea performantei generale a afacerii.

Cu un accent pus pe alinierea sistemelor de management cu obiectivele afacerii, managementul de varf este cel care poate avea o viziune de ansamblu pentru a stabili, implementa si imbunatati continuu sistemele de management care promoveaza Leadership-ul la toate nivelele companiei.

Unde este prezent Leadership-ul in noile editii ale standardelor? In timp ce sectiunea 5 a anexei SL subliniaza in mod specific noul rol al Leadership-ului, esenta importantei Leadership-ului este prezentata in sectiunea 4.

Doar atunci cand cuvantul "asigura" este utilizat in standarde, managementul de varf poate atribui delega sarcina respectiva altora pentru indeplinire.

In cazurile in care cuvintele "promoveaza", "ia", "angreneaza" sau "sprijina" apar, activitatile mentionate nu pot fi delegate si trebuie sa fie intreprinse de catre managementul de varf.

viziunea și funcția ei

In primul rand managementul de varf raspunde pentru eficacitatea sistemului de management al organizației, iar raspunderea nu poate fi delegata niciodata. El trebuie sa se asigure ca actiunile sunt efectuate. Pentru a demonstra viziunea 3 ce face si angajament, exista responsabilitati specifice legate de actiuni din cadrul sistemului de management in care managementul de varf ar trebui sa fie implicat personal in mod direct si altele pe care sa le coordoneze direct.

Managementul de varf va trebui sa constientizeze noile cerinte, precum si faptul ca auditarea managementului de varf va deveni un aspect de rutina si nu o situatie exceptionala.

Who We Are

Intentia clauzelor de la cap 5 din anexa SL este de a identifica actiuni prin care managementul de la cel mai inalt nivel este personal implicat in cadrul organizatiei.

Managementul de la cel mai inalt nivel nu poate indeplini toate aceste actiuni viziunea și funcția ei mod direct de exemplu, ei pot delega responsabilitatea pentru altiidar pastreaza raspunderea pentru a se asigura ca acestea sunt realizate. Managementul de varf stabileste tonul si asteptarile, motiveaza personalul sa fie angajat lilieci de vedere initiativele sistemului de management.

Acesta poate oferi o siguranta sporita partilor externe referitoare la existenta unui sistem eficace in cadrul organizatiei.

Голос его упал, поскольку он осознал источник своей тревоги, и он улыбнулся кривой улыбкой, в которой был упрек самому себе и которая тотчас же прогнала последний призрак Пришельцев.

Importanta activitatii de "asigurare cerintelor sistemului de management in procesele de afacere ale organizatiei" este accentuata si este asumata ca unul dintre rolurile conducerii de la cel mai inalt nivel. Dar asa cum spuneam esenta viziunea și funcția ei Leadership-ului este prezentata in sectiunea 4.

Funcțiile managementului

Aici sunt abordate subiecte precum contextul afacerii, analiza partilor interesate si a cerintelor lor, scopul si domeniul sistemului de management.

Acestea sunt importante deoarece aliniaza sistemul de management cu strategia generala de afaceri si cu practicile de afaceri. Limbajul comun si structura anexei SL permite o implementare mai usoara si viziunea cuprinzatoare face standardele mult mai reale si tangibile in functiile zilnice ale afacerii. Leadership-ul este elementul central al succesului.

  • И на этот раз она не просто замедляла свой ход.
  • Funcțiile managementului - Wikipedia
  • Afectarea vizuală genetică
  • O viziune pentru CFO și funcția financiară | IFAC
  • Sudarea ochilor
  • Camera de corectare a vederii de contact

Deoarece sistemul de management este aliniat cu procesul de ansamblu al afacerii, este relevant pentru intreaga organizatie. Leadership-ul in diferite departamente poate utiliza sistemul de management pentru a conecta diverse functii la directiile strategice ale firmei. Intelegerea organizatiei si a contextului sau Intentia clauzei este de a specifica cerintele pentru un nivel ridicat de intelegere de exemplu, strategic a celor mai importante elemente care pot afecta, fie pozitiv, fie negativ, un sistem de management.

Elementele pot fi, de exemplu, subiecte importante pentru organizatie, probleme pentru dezbateri și discuții, sau modificarea conditiilor.

  • Что еще мог бы он совершить.
  • Afectează valeriana vederea
  • Îmbunătățiți viziunea cu sută la sută
  • Cum se înțelege vederea se deteriorează

Cunostintele dobandite sunt apoi folosite pentru a ghida eforturile de a planifica, implementa si opera sistemul de management.

Intelegerea contextului organizatiei este utilizata pentru a stabili, implementa, mentine si imbunatati continuu sistemul de management. Elementele interne si externe care sunt determinate pot conduce la riscuri si oportunitati pentru organizatie sau pentru sistemul de management.

Între abordarea aceasta și cea a lui Fayol există două diferențe: Comanda a fost înlocuită de antrenare. Controlul a devenit control-evaluare deși evaluarea este o componentă a controlului.

Organizatia determina acele elemente care trebuie sa fie abordate si gestionate in cadrul sistemului. Cele mai multe organizatii deja au implementat un proces pentru identificarea, monitorizarea si analiza elementelor interne si externe, care afecteaza sau care ar putea afecta atat sistemul de management, cat si insasi existenta organizatiei in sine. Acestea vor trebui acum sa demonstreze auditorilor ca acest proces este implementat. Intelegerea necesitatilor si asteptarilor partilor interesate Viziunea și funcția ei organizatie trebuie sa aiba intelegere generala la nivel inalt, nu detaliat a necesitatilor si viziunea și funcția ei exprimate de partile interesate interne si externe, care au fost determinate de organizatie ca fiind relevante.

Organizatia alege sau nu sa se conformeze cu necesitatile si asteptarile pe care le considera relevante. In cazul in care o parte interesata are perceptia ca ar fi afectata de deciziile sau activitatile legate de performanta de mediu, organizatia ia in considerare doar necesitatile si asteptarile relevante pe care partea interesata i le-a facut cunoscute sau care au fost precizate.

Cerintele partilor interesate nu sunt neaparat cerinte pentru organizatie. Unele cerinte ale partilor interesate reflecta necesitati si asteptari care sunt obligatorii, deoarece acestea au fost incorporate in legile, reglementarile, permisele si licentele, prin hotarari guvernamentale sau chiar ale instantelor de judecata.

viziunea și funcția ei

Organizatia poate decide ca in mod voluntar sa adopte sau nu alte cerinte ale partilor interesate de exemplu, intrarea intr-o relatie contractuala, subscrierea la o initiativa voluntara. Odata ce organizatia le adopta, ele devin cerinte obligatii de conformare ale organizatiei si sunt luate in considerare in cadrul sistemului de management. Urmatoarele potentiale parti interesate pot fi luate in considerare: autoritatile legale si de reglementare locale, regionale, nationale sau internationale ; organizatii-mama; asociatii de comert si asociatii profesionale; grupuri comunitare.