5 moduri pentru a spori agilitatea afacerii - VTEX

Pentru a spori viziunea, Viziune. Misiune. Valori | Rogob

Allan Chung iulie 5, Pentru afacerile din domeniul comerțului, anul a fost unul provocator, dar și prosper. Fiecare țară în parte și majoritatea industriilor au observat o creștere semnificativă în vânzările online și nu se întrevede ca acest lucru să se schimbe, întrucât sunt din ce în ce mai mulți utilizatori noi care aleg să folosească canalele digitale.

Din păcate, această creștere recentă reprezintă și cea mai mare capcană în acest sector. În astfel de perioade de creștere, printre atâtea povești de succes în domeniul vânzărilor online, este ușor să fii mulțumit și să simți că nu este nevoie de transformare. Între timp, a apărut o armată de noi competitori pe piață: multe brand-uri de top utilizează acum conceptul de direct-to-customer, din ce în ce mai mulți retaileri tradiționali care activau offline au făcut pași spre vânzările online, iar agențiile de dezvoltare au fost într-o frenezie de angajare pentru pentru a pentru a spori viziunea viziunea face față cererii mari de inovație pentru a spori viziunea noi proiecte, toate acestea în timp ce marketplace-urile obțin o proporție mai mare din cota pieței.

În anii care vin, cât nivelurile de creștere se normalizează, peisajul competiției va fi mai dificil și multe operațiuni de comerț digital se vor chinui să supraviețuiască. Cu un client din ce în ce mai solicitant, o competiție externă suplimentară și schimbări tehnologice, doar cei care se adaptează rapid vor putea avea parte de un succes consecvent.

Noul imperativ: evoluezi rapid sau dispari încet.

pentru a spori viziunea lungimea viziunii umane

Cum să sporești agilitatea afacerii Cu o experiență de 17 ani în domeniul tehnologiilor pentru a spori viziunea, am avut oportunitatea de a trăi în 6 țări diferite și să activez în variate industrii, ceea ce mi-a oferit ocazia să observ o gamă largă de organizații minunate și să înțeleg ce anume le face agile. Îmi doresc să împărtășesc câteva dintre ponturile esențiale care îți pot face compania să evolueze pentru a spori viziunea rapid.

Oamenii și organizația Este cel mai mare factor și cel mai greu de lucrat la. În cadrul companiilor din ziua de azi, există o sete pentru a angaja și a promova oameni cu o mentalitate digital și data-first, care sunt confortabili cu tehnologiile și conceptele tehnice și care pot crea arhitecturi și stimula mentalitatea transformării necesară într-o companie rapidă.

  • De ce miopia se numește miopie
  • Dacă viziunea stă într-un singur ochi

Un astfel de profil este extrem de rar — motiv pentru care este provocarea principală pentru majoritatea companiilor. Iată câteva ponturi tot pe acest subiect: Caută talente digitale. Favorizează talentul digital în detrimentul unei experiențe aprofundate în industrie. Deși experiența în industrie este extrem de importantă poate chiar critică, pe alocuriastăzi, procesele de resurse umane sunt prea părtinitoare față de experiență, iar majoritatea proceselor de recrutare nu oferă importanța necesară talentului digital.

Cultivă talentul digital Companiile lidere au clădite deja capabilități pentru a își educa proprii lideri digitali. Recomandarea este să îi identifici pe ai tăi și să depui eforturi să vezi ce anume îi blochează atunci când vine vorba de transformarea organizației. Stabilește planuri clare pentru a dezvolta aceste persoane, pentru că acest lucru va face o mare diferență în anii care urmează. Deși noile generații au avantajul că sunt mai fluente în lumea digitală, sisteme de recuperare a vederii naturale digital nu ține de cunoașterea modului pentru a spori viziunea a utiliza tehnologia, ci mai degrabă de înțelegerea conceptelor tehnologice și de abilitatea de a aplica tehnologia în dobândirea acestui obiectiv — acest talent este pentru a spori viziunea.

Găsește-i și ajută-i să crească.

Search form

Este foarte important ca pentru a spori viziunea să fie compusă din voluntari, pentru că rolul de inovatori nu trebuie atribuit persoanelor care au inițiativa și voința de a participa. Mobilizează nivelurile inferioare din cadrul companiei În primele luni ale pandemiei, am vorbit cu câțiva directori de comerț digital cu așteptarea că influența lor sala de sport afectează vederea companiei a crescut semnificativ, pentru că online-ul era singurul canal disponibil.

Am fost surprins să aflu că în anumite cazuri s-a întâmplat exact opusul: a fost un manager care mi-a spus că echipa lui nu a trimis nici măcar un newsletter timp de luni de zile, pentru că nu avea imaginea pentru ultima campanie. A fost clar că în cadrul acestor companii, personalul de conducere a blocat efectiv agilitatea echipei online și a avut impact direct asupra vânzărilor.

Pe de altă parte, am văzut o companie rapidă, care pe durata apogeului companiei, a oferit autoritate deplină unui asociate de marketing pentru a comunica cu clienții. Acest lucru le-a permis transmiterea rapidă a mesajelor despre închiderea magazinelor, schimbări în estimările de livrare, mesaje despre produse și, în general, o comunicare mult mai umană cu clienții într-o perioadă în care era necesară. Este extrem pentru a spori viziunea important, pentru a spori viziunea într-o perioadă cu schimbări rapide, nivelurile inferioare să poată face schimbări pe cât de autonom posibil.

În cadrul companiilor mai mari, vedem adesea echipe globale centrale care iau naștere ca experți în domeniu și care în timp au evoluat gimnastică pentru hiperopie grupuri de control centralizate solide.

  1. Pentru a spori viziunea - Traducere "a-si spori" în italiană
  2. Pentru a spori viziunea Viziune.
  3. Restaurarea vederii Kovalev
  4. Прекрасно, - сказал он не очень вежливо, все еще обеспокоенный неожиданным препятствием, возникшим на его пути.
  5. Boli care duc la scăderea vederii
  6. Masă de testare a vederii fără
  7. Procent viziune minus 8

Această centralizare face adesea ca costurile politicilor și a tehnologiei să fie mai scăzute, însă poate reduce drastic viteza inovației. Există multe discuții despre care sunt cele mai bune. Din experiența mea personală, toate sunt la fel de bune dacă sunt implementate adecvat.

Account Options

Concentrează-te pe implementarea oricărei dintre ele, dar implementeaz-o ca la carte. Testează, testează, testează… iar dacă toate testele eșuează… continuă să testezi! Google a inventat un termen pentru toți angajații cu scopul de a clarifica care abordare tradițională nu trebuie urmată. Mult prea des vedem abordarea HIPPO în cadrul companiilor, când managerul senior ajunge să ia o decizie în baza instinctului.

Companiile lidere nu se bazează pe viziunea reface hrana unei singure persoane, creează ipoteze și testează totul. Soluțiile de comerț digital precum Amazon, Netflix, Booking.

Modelul de afacere titluri de viziune slabă operațiunile Fundamental, afacerile trebuie să fie eficiente și să facă bani — dacă pot vinde pentru mai mult decât m-a costat pe mine, am o afacere.

Viziune | Romtens

Apoi, afacerea crește… avem departamente, sisteme integrate și procese în continuă evoluție etc. În timp ce ea crește, mentalitatea eficienței este mereu prezentă. Oportunitatea pe care o avem în toate afacerile este reprezentată de faptul că în timp ce afacerile devin mai complexe, gestionarea eficienței tinde să devină din ce în ce mai tranzacțională.

Se concentrează pe câțiva parametri care foarte rar arată imaginea completă.

Angajati sanatosi in organizatii sanatoase

Unul dintre cele mai bune cazuri de schimbare a mentalității este cel al grupului pentru a spori viziunea spaniol de îmbrăcăminte, Inditex, proprietară al brand-ului Zara. Zara și-a început activitatea în și a ajuns pe scena mondială în anii șicare a fost momentul în care majoritatea retailerilor de modă majori a trebuit să sau și-au mutat lanțul de aprovizionare în Asia de Sud-Est.

Costurile scăzute ale forței de muncă însemna că prețul unitar al fabricării de îmbrăcăminte ar fi o fracțiune mică prin comparație cu costurile producției locale, chiar și după luarea în considerare a logisticii. Pe durata acestui timp, raportul de cost și beneficiu a fost atât de clar, încât majoritatea retailerilor din industria modei au urmat aceeași abordare.

Armancio Ortega, fondator Zara, a văzut lucrurile diferit.

Cum să sporești agilitatea afacerii

Costul unitar și costul de sistem Deși costul unitar de delocalizare a fost considerabil mai scăzut, el s-a asigurat că crește lanțul de aprovizionare al Zara cât mai pentru a spori viziunea posibil de piața finală din Spania. Această producție locală, împreună cu un sistem informatic construit bine pentru a integra lanțul de aprovizionare, însemna că deși costul unitar ar fi considerabil mai mare, acesta va fi și mai rapid.

Această agilitate pentru a spori viziunea un avantaj competitiv care a propulsat Zara pe poziția de pentru a spori viziunea de top în industria modei. De asemenea, a însemnat că Zara nu avea nevoie să prezică tendințele viitoare, puteau pur și simplu să reacționeze la cererile reale ale clienților, ceea ce însemna în schimb că Zara a vândut mai mult fără să ofere reduceri sau să rămâne cu articole pe stoc, pentru că nu a produs în exces.

Chiar și în prezent, concurenții principali ai Zara încă se zbat să ajungă la această agilitate. Zara nu are cel mai scăzut cost unitar, dar are cel mai bun cost de sistem. În lumea retail, costul unitar al produselor și al lilieci de vedere este cel mai la îndemână parametru de gestionat, așadar, majoritatea se concentrează pe acest lucru.

1. Ce este viziunea? - Seria \

Pe de altă parte, agilitatea care asigură eficiența sistemului este stimulată la un nivel strategic și este mult mai greu de măsurat sau proiectat — acesta este motivul pentru care aici se află cele mai bune oportunități. Trebuie să ne îndreptăm din nou atenția pentru a spori viziunea viteză, pentru a avea capacitatea de a ne adapta la schimbările în comportamentul clientului, la așteptări și la peisajul competitiv. Un exemplu mai practic — astăzi vedem câțiva retaileri care se îndreaptă spre modelul marketplace în soluțiile lor de comerț digital.

pentru a spori viziunea viziunea 5 câte dioptrii

Este categoric o tendință de reținut, pentru că oferirea de produse de la vânzătorii externi sporește agilitatea de a crește sortimentul de produse, ceea ce îmbunătățește experiența clientului și sporește monetizarea traficului. Astăzi, marketplace-urile se dezvoltă de două ori mai rapid ca soluții pure de comerț digital, pentru pentru a spori viziunea pot spori sortimentul mai rapid, ceea ce rezultă într-o dezvoltare mai rapidă și le permite să servească mai rapid.

Marketplace-urile pot spori agilitatea afacerii Este, totuși, adevărat că atunci când vorbesc cu retaileri despre conceptul de a deveni un marketplace, ei se gândesc adesea la Amazon și chiar desconsideră ideea din cauza complexității percepute și a diferenței în model. Adesea, cu unul, doi sau mai mulți vânzători, beneficiile marketplace-ului pot fi ușor dobândite.

Unul dintre cazurile mele preferate este cel al magazinului de îmbrăcăminte Miniprix din România pe durata lunilor de lockdown impus de COVID În câteva zile de la restricțiile inițiale, au adăugat un vânzător de produse alimentare de bază, ale cărui produse au fost foarte căutate la acel moment.

Viziune | Romtens

Cu această mișcare, ei ai crescut traficul și au reușit să crească și vânzările articolelor de îmbrăcăminte datorită interesului crescut și a traficului. Ideea esențială de reținut este să privești zonele afacerii tale în care focusul istoric asupra costului unitar se poate să fi rezultat într-o risipă sistematică — fie că aceasta are loc în lanțul de aprovizionare, resursele umane, procesele sau politicile sau instrumentele și tehnologia.

Ceea ce mă duce la ultima idee.

  • Refacerea vederii cu miopia
  • Myopia definition sport

Tehnologie Pilonul final și esențial al acestui parcurs se află în cât de bine se poate folosi compania de tehnologie pentru a realiza agilitatea afacerii și obiectivele. Realitatea este că retailerii sunt în multe dintre cazuri slab pregătiți pentru a plănui și achiziționa tehnologie.

În mod frecvent, instrumentele tehnologice sunt îngrămădite la un loc într-un fel improvizat, în care strategia implementărilor este rezultatul direct al părerii unei singure persoane abordarea HIPPO menționată mai sus în loc să fie urmărită o viziune clară a arhitecturii de viitor.

Pentru a putea construi o arhitectură care stimulează diferențierea, înțelegerea acestor concepte tehnologice și a modului în care acestea pot ajuta la realizarea obiectivului tău este extrem de importantă.

pentru a spori viziunea ca oameni cu viziune vezi 1 5

Așadar, iată câteva ponturi practice pentru construirea unui lot tehnologic agil și pentru garantarea agilității afacerii: Propune obiective clare Tehnologia este un instrument, nu o soluție. Poate că închiriezi cel mai bun instrument, dar dacă nu poți învăța să-l folosești sau dacă îl folosești cu scopul greșit, lucrurile nu vor merge așa cum te așteptai.

Nu decide să alegi un partener tehnologic dacă obiectivul pe care vrei să-l realizezi nu este clar. Obiectivele trebuie să identifice clar sursele diferențierii reale. Evaluează maturitatea tehnologică a organizației tale Maturitate digitală.